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交接做得糙,半年积累可能两个月归零。问题不在新服务商水平,而在交接时丢了不该丢的东西。
每天记录排名,除了制造焦虑没有别的用。有效的监控需要固定口径、固定周期,并且和流量、转化放在一起看。
不用每天看几十个报表。五个指标,每周花十分钟,就能判断站点是在变好还是变差。
三个月是个合理的第一观察期。如果毫无变化,先别加预算,按这四个方向排查,通常能找到卡点。
一份有用的诊断报告,不是罗列 80 个问题,而是按影响面与修复成本排序,告诉客户先做哪三件事。
按月、按项目、按效果,三种报价方式背后是三种风险分配。搞清楚谁承担风险,比砍价更重要。
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